Финансовый директор

Программа семинара «Финансовый директор»

 

Тема 1. Взаимодействие финансового директора с бухгалтерией.Что финансовому директору необходимо знать о налогах и налоговом контроле. Ужесточение налогового контроля в 2015-2016 г., увеличение количества штрафов для налогоплательщиков; система BigDateпроверки налоговой декларации по НДС. Первые последствия камеральных проверок. Выездные проверки как результат неутешительного прохождения камеральной проверки. Изменения в порядке привлечения налогоплательщика к уголовной ответственности за налоговые преступления: последствия на практике. Законодательство о деофшоризации. Кардинальные изменения в подходе к налоговой оптимизации в связи с изменениями законодательства. Оптимизация налогообложения (налога на прибыль; НДС; налога на имущества; страховых взносов; НДФЛ: возможные способы с учетом изменений законодательства) и минимизация налоговых рисков. Почему прежние методы минимизации налоговых рисков не работают. Разъяснения ведомств о необоснованной налоговой выгоде и налоговых последствий недействительности сделок в 2015 г. Переквалификация: на что обращают внимание налоговые органы и ФСС. Налоговые последствия сделок. Защита активов от налоговых рисков. Что нужно знать о Финмониторинге.

Тема 2. Взаимодействие финансового директора с юридической службой. Что финансовому директору необходимо знать о договорах и сделках. Гражданско-правовые риски договоров, которые могут повлечь за собой негативные финансовые последствия для организации.

Тема 3. Взаимодействие финансового директора со службой маркетинга.Ценовая и маркетинговая политика компании. Ценовая политика компании: возможные ошибки; риски; хитрости. Нестандартные способы увеличения объемов продаж. Экономически невыгодные и неэффективные способы продвижения продукции. Анализ эффективности расходов на маркетинг и рекламу. Маркетинговые стратегии поведения на рынке.

Тема 4. Риск-менеджмент. Управление рисками как основа управления затратами. Матрица рисков. Качественная и количественная оценка рисков и их минимизация. Толерантность к рискам. Методы оценки рисков (метод Делфи, метод сценариев и т.д.) Основные стратегии по отношению к рискам. Прогнозирование.

Тема 5. Управление затратами. Бюджетирование. Анализ и оптимизация структуры предприятия. Реинжиниринг. Взаимодействие финансового директора с НR-службой.Бюджетирование по центрам ответственности (центры прибыли, затрат, инвестиций, дохода, маржинального дохоода). Анализ ЦФО в целях управления затратами. Жесткое и гибкое бюджетирование. Мастер-бюджет. Контроллинг. Анализ отклонений. Бюджетирование и мотивация (создание эффективной системы). Ошибки системы мотивации. Индивидуальные и коллективные показатели. Внутрипроизводственное бюджетирование и трансфертное ценообразование в нем. Управление затратами, связанными с хранением материалов и продукции. Методы учета затрат и методы калькуляции себестоимости. Анализ производственных и логистических потерь. Оптимальный размер заказа. Снижение затрат в процессе закупок. Риски системы «закупки точно в срок». Планирование потребности в материалах. Основные системы учета затрат (директ-костинг, метод АВС, кайдзен-костинг и пр.). CVP-анализ. Основные методы калькуляции себестоимости продукции. Потери, возникающие в результате мошенничества на предприятии. Основные схемы. Способы выявления. Создание эффективной системы материальной ответственности. Затраты во взаимоотношениях с контрагентом. Виды договоров с точки зрения затрат. Договор с контрагентом с фиксированной ценой и договор затраты плюс (т.е. договор, цена на который складывается из двух составляющих: фиксированной части и компенсации иных затрат). Рекомендации по эффективному составлению и ведению документооборота в целях недопущения завышения компенсационных расходов.