Вопрос: начальник структурного подразделения часто болеет. Как законным образом можно его уволить?

Ответ Юлии Хачатурян, генерального директора компании Nika, risk plan, опубликован в журнале «Кадровые решения»:

Прежде всего я бы оценила правильность самого принятого кадрового решения избавиться от сотрудника. Ведь речь идет не о линейном сотруднике, а о начальнике отдельного структурного подразделения, который, для того, чтобы занять эту позицию, должен обладать определенным опытом и компетентностью. Не редки случаи, когда через какое-то время сменив руководителя отдела, который казался неидеальным работником, работодатель приходил к выводу, что лучше было оставлять ситуацию так как есть. У нового сотрудника обнаруживались иные зачастую более существенные недостатки, чем у прежнего. А бесконечный поиск идеального руководителя отдела приводил к пермонентной смене сотрудников на этой должности. Поэтому я бы лично сформулировала вопрос по другому – как сделать так, чтобы на должность начальника отдела занимал человек, который не уходил бы пермонентно на больничный. Ситуации бывают разные. Так, например, в одной компании дорога начальника отдела из Подмосковья на работу в Москву занимала в день 4-5 часов. В результате она изматывала его, у работника накапливалась хроническая усталость, организм ослабевал, что приводило к постоянному пребыванию на больничном. Начальник отдела был ценным, квалифицированным и ответственным сотрудником, которого не хотелось терять. Поэтому работодатель, чтобы разрешить ситуацию, позволил работнику несколько дней в месяц работать на дому. Это было возможно в связи со спецификой работы компании. В результате работник перестал чувствовать постоянную усталось, связанную с длительной дорогой и перестал столь часто болеть. Бывают и координально противоположные случаи, когда у работника де-факто начинается так называемое «восполение хитрости». Так, в одном агенстве недвижимости, в котором автору ответа на данный вопрос довелось работать, трудился начальник отдела, пребывавший на больничном чуть ли не шесть месяцев в году. При этом речь шла о культуристе, занимающимся несколькими видами спорта…Причина его столь частых заболеваний была проста. Заботливый работодатель в случае болезни своих сотрудников производил им доплату пособий по временной нетрудоспособности до 100% среднего заработка за счет собственных средств. Безусловно, очень удобно сидеть на больничном погода с сохранением заработка в 5.000 долларов в месяц. После того, как работодатель сократил период таких доплат одним месяцем в году в сумме по всем листкам нетрудоспособности, начальник отдела хронически находиться на больничном перестал. Поэтому в любом случае надо диагностировать причину такой ситуации и попытаться ее устранить. Так как болеющих сотрудников, судя по вопросу, у вас много, возможно, работодателю стоит подумать об оплате им бассейна, занятий спортом и т.д., как делают многие компании, для того, чтобы улучшить состояние здоровья сотрудников и повысить их трудоспособность. Ну а уж если вы все таки хотите решить вопрос кардинально и по закону – ищите соответствующее основание. Например, можно уволить работника в порядке перевода к другому новому работодателю, предварительно найдя для вашего бывшего руководителя подразделения такого, который более лояльно относится к своим сотрудникам.)

 

Посетить семинар автора ответа:

Семинар: «Заработная плата в 2017 году. Расчет заработной платы, сложные вопросы оплаты труда, налоги и взносы»

Leave a Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Блог

О блоге компании NIKA, RISK PLAN

В нашем блоге собраны материалы, написанные специалистами нашей компании. Подавляющая часть этих материалов — это статьи, комментарии, правовые заключения, ответы на вопросы, которые были опубликованы в различных деловых и научных изданиях(около 99%).  Оставшаяся часть — это ответы на вопросы, данные письменно посетителям наших вебинаров или семинаров; различные кейсы, правовые новости; мнения по отдельным вопросам и т.д.  Мы категорически против того, чтобы наши публикации копировали и размещали на чужих форумах даже при наличии ссылки, даже индексируемой. Если вас волнует какая-то тема — вы можете обсудить ее, написав комментарий к соответствующей статье. В самом крайнем случае из нашей публикации может быть процитировано на чужом форуме 4-5 предложений при наличии индексируемой ссылки на источник публикации. А еще лучше — не копировать ничего вообще — пусть желающие приходят и читают здесь то, что им нравится:). Если вы владелец ресурса и хотите разместить у себя наш материал — вам необходимо отправить нам письмо для решения данного вопроса (далеко не все публикации мы разрешаем копировать). Не стоит копировать в комментарии на нашем сайте чужие статьи и ответы — мы не можем спросить их авторов и правообладателей — хотят ли они, чтобы их материалы были на нашем сайте или нет.  В комментариях вы  можете написать название статьи, автора и суть его позиции. В самом крайнем случае — процитировать до пяти предложений. Предложения по улучшению Блога вы можете прислать нам на почту nika-risk@yandex.ru Мы надеемся, что материалы Блога помогут вам в вашей работе.

Материалы блога:

 

</p>
<div><img src=»https://mc.yandex.ru/watch/38045230″ style=»position:absolute; left:-9999px;» alt=»» /></div>
<p>