Программа семинара «Эффективная кадровая служба»

Задачи семинара:
• Рассмотреть варианты решения сложных вопросов, возникающих при взаимодействии кадровой службы с другими отделами.
• Проанализировать правовые риски, связанные с персоналом, и рассмотреть пути их минимизации.

Программа
• Организация работы отдела кадров: Варианты подчиненности начальника отдела кадров: целесообразность выбора, плюсы и минусы каждого из вариантов. Должностные обязанности сотрудников кадровой службы.
• Проблема своевременного предоставления первичной документации в кадровую службу: возможные решения с правовой точки зрения.
• Все о дисциплинарной ответственности руководителя (специалиста) кадровой службы, в т.ч. его увольнении.
• Анализ типичных ошибок специалиста кадровой службы и типичных ситуаций, когда «ошибочное» решение, связанное с персоналом, принимает руководство организации. В каких случаях такие ошибки и ошибочные решения могут стать причиной привлечения организации и ее руководителя к административной ответственности или возникновения финансовых потерь у организации (рассматриваем конкретные примеры). Минимизация подобных рисков. Спорные вопросы: административная ответственность руководителя кадровой службы и рядовых специалистов.
• Внутренние регламенты (ЛНА) для обеспечения деятельности кадровой службы и взаимодействия с другими подразделениями и руководством. Регламенты взаимодействия кадровой службы с иными отделами (на что важно обратить внимание). Должностные инструкции и трудовые договоры с сотрудниками кадровой службы.
• Участие кадровой службы в принятии управленческих решений и в договорной работе (при заключении договоров с физическими лицами). Построение взаимодействия кадровой службы с другими отделами.
i. Взаимодействие кадровой службы с руководством компании. Должен ли руководитель (сотрудник) кадровой службы сообщать руководству о рисках.
ii. Взаимодействие кадровой службы с бухгалтерией. Какие решения и процедуры следует вырабатывать совместно для минимизации рисков. Возможные конфликты с бухгалтерией.
iii. Взаимодействие кадровой службы с юридическим отделом. Участие кадровой службы в оценке и устранении рисков, связанных с персоналом. Как лучше распределить работу по оценке рисков с юридической службой. Участие в договорной работе при заключении договоров с физическими лицами (обычными, ИП, самозанятыми), участие специалистов кадровой службы в решении конфликтов с работниками и судебной работе.
iv. В каких случаях необходимо совместное обсуждение решений кадровой службой, бухгалтерией, юридическим отделом. Варианты взаимодействия.
v. Взаимодействие кадровой службы со службой HR (директора по HR, специалистом, занимающимся разработкой системы мотивации, специалистом отдела обучения). Проблемы разработки эффективной системы материальной мотивации сотрудников и отражения ее в Положении о заработной плате и премирования, не нарушающей нормы ТК РФ и соответствующей правоприменительной судебной практики. Правовые вопросы, связанные с обучением работника.
vi. Участие сотрудников кадровой службы в разработке локальных нормативных актов: положений о выплате заработной платы, о конфиденциальной информации и пр.

Узнать из расписания, когда ближайший семинар на данную тему

Яндекс.Метрика