Кейсы к семинарам
Кейс 1
Компания решила провести промо-акцию своего товара. Де-факто руководство фирмы договаривается с рекламным агентством о том, что те организуют презентацию продукции. Фрагмент договора, который предоставляет исполнитель, выглядит следующим образом:
«…. Именуемые в дальнейшем «Стороны», заключили договор о нижеследующем:
- Исполнитель берет на себя обязательства по проведению презентации продукции заказчика 1.08.2016;
- Исполнитель предоставляет в этот день Заказчику для презентации одно из помещений, находящихся в здании, принадлежащем Исполнителю, для проведения мероприятия, при этом площадь комнаты должна быть не менее 50 кв. м.
- Заказчик обязан оплатить данную услугу в течение двух дней после подписания акта оказания услуг. Стоимость услуг составляет 100.000 р.»
Какие риски вы видите в таких формулировках договора?
Кейс 2
Налогоплательщик решил сэкономить на налогах при продаже недвижимости. Так как недвижимость была фактически единственным ценным активом компании, налоговый консультант посоветовал вместо продажи здания, продать доли компании, на балансе которой он находится и тем самым сэкономить на НДС. Какие налоговые риски, помимо признания полученной налоговой выгоды необоснованной, существуют в данном случае?
Кейс 3
Застройщик продает квартиры по вексельной схеме. Суть ее заключается в том, что вместо договора долевого участия с дольщиком-физическим лицом заключается предварительный договор купли-продажи квартиры и договор о покупке векселя. Риски покупателя в данном случае очевидны: использовав поступившие деньги как займ – после окончания строительства застройщик вернет дольщику их, а не квартиру. Какие риски в данном случае есть у продавца (застройщика)?
Кейс 4
Агентству недвижимости, находящемуся в Москве, клиент предложил за большое вознаграждение реализовать проект по продаже недвижимости в Краснодаре. Однако сотрудников в Краснодаре у агентства не было. В идеале в данном случае агентству необходимо открыть обособленное подразделение в Краснодаре и принять туда по трудовому договору агентов по продажам. Однако агентству не очень хотелось заниматься открытием обособки, в связи с чем, были проанализированы другие возможные варианты «оформления» новых сотрудников: попросить их зарегистрироваться как индивидуальных предпринимателей и заключить с ними гражданско-правовой договор; оформить людей как надомников по трудовому договору; и даже, приняв людей в головную компанию «имитировать» их отправление в командировку в другой город. Какие риски есть при использовании подобных схем?